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Perché il bilancio di sostenibilità?

La Cooperativa Il Germoglio aderisce attivamente a quell’impegno globale rappresentato dall’Agenda 2030 delle Nazioni Unite, cui tutti sono chiamati a contribuire per un futuro sostenibile sul piano economico, ambientale e sociale. Questa vision si è rafforzata al nostro interno in seguito all’emergenza COVID19 e accresce il nostro impegno verso l’analisi dei bisogni e il sostegno alle fragilità, da sempre i pilastri del nostro lavoro.

 

Un anno in movimento: il nostro 2025

Se dovessi scegliere una parola per raccontarvi com’è andato il 2025 e cosa stiamo vivendo in Cooperativa proprio ora, userei “dinamicità”. Non è solo un termine alla moda: è l’energia che abbiamo messo in ogni singola azione e che ci guiderà anche domani. È la voglia di non stare mai fermi, di cambiare pelle restando noi stessi.

Nel 2024 eravamo un po’ stanchi e le cose da fare erano troppe e, lo ammetto, abbiamo scelto la via più breve con un Bilancio Sociale semplificato, mettendo in pausa quel Bilancio di Sostenibilità più complesso che curavamo da anni. Ma nel 2025 abbiamo ritrovato lo slancio! Siamo tornati in sella con il Bilancio di Responsabilità Sociale: uno strumento molto più profondo, pieno di dati che parlano davvero ai nostri stakeholder e che sposa in pieno gli obiettivi dell’Agenda 2030.

E poi, dopo averci riflettuto a lungo, abbiamo deciso di darci una marcia in più a livello organizzativo. Per i prossimi tre anni ci faremo accompagnare dal consulente che già segue i nostri gestionali: l’obiettivo è avere una strategia coerente per crescere come impresa. Non solo: abbiamo definito una politica sugli “adeguati assetti”, un passo fondamentale per essere in regola con le norme, strutturarci meglio e prevenire qualsiasi momento di crisi.

Abbiamo lavorato sodo sui Budget, ma la soddisfazione più grande è stata vedere i nostri coordinatori prendere davvero in mano i propri servizi, guidandoli con sempre più consapevolezza verso una sostenibilità che è anche economica. Insieme a questo, stiamo facendo crescere il Controllo di Gestione: nel 2026 diventerà un vero “timone” per la nostra quotidianità, con procedure chiare e sistematiche. Sempre per il 2026, abbiamo in programma di alzare l’asticella sulla sicurezza e la gestione del rischio attraverso la normativa 231. Su tutto questo, ci tengo a dirlo, abbiamo investito tantissimo in formazione.

Ma c’è una novità che ci ha entusiasmato: l’Intelligenza Artificiale. Abbiamo fatto 30 ore di formazione con coordinatori e uffici amministrativi per imparare a usarla davvero. Nel 2026 speriamo di fare il salto di qualità per renderla un aiuto concreto ed efficace nel nostro lavoro di ogni giorno.

E il cuore sociale? Non l’abbiamo certo dimenticato. Abbiamo finalmente riscritto la nostra Mission (che era ferma da troppo tempo!), condividendola con i coordinatori per rilanciare l’immagine di una cooperativa moderna e capace di rispondere ai bisogni di oggi. Abbiamo curato con amore anche la figura del Socio Speciale: una cinquantina di persone sono state coinvolte dai “soci storici” in un percorso sull’identità e sui nostri valori. Non si parla solo di lavoro o servizi, ma del senso profondo di vivere il lavoro in una cooperativa sociale.

Proprio questa attenzione ai soci ci ha portato a definire un nuovo regolamento sul welfare aziendale. Abbiamo voluto coinvolgere i sindacati, non per obbligo, ma perché crediamo nel dialogo: i buoni rapporti portano benefici a tutti. E la recente Certificazione per la Parità di Genere ci ha regalato una bella conferma: le risposte al questionario aziendale ci dicono che il clima interno è positivo e che lo stile che abbiamo scelto è quello giusto, anche se si dovrà ancora migliorare.

Infine, un pensiero al territorio. Il lavoro con il consorzio Ferrara Prossima e le Politiche Attive del lavoro ci vede protagonisti nello sviluppo locale. Il 2025 ha consacrato il marchio Fenice come un ponte fondamentale per le imprese che scelgono di scommettere sull’inserimento di persone fragili. Dinamicità, quindi, è stato il tema ricorrente del 2025 ma che vorremmo fosse anche per il 2026, ed è su questo che concentreremo i nostri sforzi di dirigenti della Cooperativa.

Biagio Missanelli

Presidente Cooperativa Il Germoglio

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